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員工風采

INTRODUCTION

【讀書筆記】怎么過冬?——規范化和模塊化是答案



2001年3月,任正非在公司推出《華為的冬天》,自此,引發行業內部的廣泛關注,特別是網絡泡沫破裂之后,該文章更是廣泛流傳。《華為的冬天》主要圍繞“居安思危”展開,任正非寫這篇文章時,華為正在高速發展,《華為的冬天》給華為公司帶去了“居安思危”的企業文化;現在中天也在高速發展,我們學習《華為的冬天》,那么它又能給中天帶來什么呢?

通讀《華為的冬天》,收獲頗多是啊,任何企業都會遇上冬天不管這些危機和困難是來自于外部環境或者企業內部,俗話說得好,只有倒閉的企業,沒有倒閉的行業,冬天來了,我們應該如何面對呢?江西中天機械在不斷的發展,我又該如何跟上腳步呢?結合自身工作,我感覺工作的規范化模塊化就是答案。現在公司正在全力發展,工作中個人面對的事情也越來越多,只有理清、理順工作,才能從容面對。

工作的規范化就是將工作中遇到的問題以及處理的方法逐步做成標準的模板,這個模板或明文規定或約定俗成,以后處理類似問題就按模板來。不管換誰來做,都是一樣的標準一樣的操作,這樣既顯得公司正規嚴謹有實力,又能提高效率。

舉個簡單的例子來說明吧,比如多厚的板就該用多大的焊縫,多大的銷軸就該用多大的導向,多大的塔機就該用多大的走臺等等。我想,當公司每個崗位的工作都是標準化執行時我們的工作才能算是規范,個人、部門、公司的績效才能達到最高。

記得羅總說過,如果客戶來購買公司塔機時,能夠有去飯店點菜時的感覺那才不錯。上次去同行考察時,他們也介紹說正在進行塔機模塊化,將一段噸位一段噸位的塔機各部件做成模塊,以實現同一段噸位的塔機基本可以任意組合,以滿足客戶不同的需求這不就是羅總對我們的要求嗎?同時我想塔機模塊化還應包括大型號塔機去除少數零部件就變成小型號塔機,而不用出現太多非標的東西。這樣設計周期就大大的縮短,設計精確性也能得到保證

以上只是我讀《華為的冬天》的一點小感觸。在《華為的冬天》中,任正非思考了很多很多關于公司發展遇到的或是將要遇到的問題,居安思危,時時想著完善自己,在危機還沒有出現的時候就想著應對方法和措施,以便長遠的、持續的發展下去。我相信如果我們每個員工都結合自身情況,提出應對自身問題的方法與措施,那么有一天危機出現了,我們已經穿好御寒的“棉衣”,做好過冬的準備了。

文/技術部 袁振興